وحصل المنتخب السعودي المصنف على الميدالية البرونزية في كوريا الجنوبية

دبي: خلف البنية التحتية في المملكة العربية السعودية وناطحات السحاب الشاهقة والمشاريع الضخمة الطموحة يكمن جيش من المهندسين ذوي المهارات العالية الذين يتعاملون مع الصواميل والمسامير لتحول رؤية المملكة 2030.

منذ بداية الطفرة النفطية، شغل الأجانب العديد من الوظائف الهندسية الذين أتوا إلى المملكة العربية السعودية لكسب لقمة العيش بفضل المعرفة والمهارات الفنية التي اكتسبوها في بلدانهم الأصلية والخبرة التي اكتسبوها أثناء العمل في البلاد. المشاريع الهندسية. هناك.

ولضمان تحول المملكة إلى سعودي حقيقي وخلق فرص عمل جذابة للوافدين، أعلنت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية الشهر الماضي عن حصة 25 بالمائة للوافدين في المهن الهندسية.

تستهدف هذه السياسة شركات القطاع الخاص التي توظف خمسة مهندسين أو أكثر. وبالتالي فإن هذه الخطوة سيكون لها فائدة إضافية تتمثل في تعزيز القطاع الخاص في المملكة، والذي سيساعد بدوره على تنويع الاقتصاد بعيدا عن الاعتماد على المواد الهيدروكربونية.

وبحسب الهيئة السعودية للمهندسين، يوجد حاليًا 448.528 مهندسًا وفنيًا ومهنيًا يعملون في المملكة، يشكل السعوديون منهم 34.17 بالمائة.

ومع التدابير الرامية إلى خلق أكثر من 8000 وظيفة هندسية و8000 وظيفة إضافية في المجالات الهندسية الفنية، من المتوقع أن ينمو عدد ونسبة الوظائف للمواطنين السعوديين.

تعتقد مروة مراد، العضو المنتدب ومؤسس شركة ماكسيميليانو لخدمات إدارة التطوير، أن تنفيذ عدد من الاستراتيجيات يمكن أن يزيد من توطين القوى العاملة الفنية مع الحفاظ على الاستقرار الاقتصادي والنمو.

وأخبر عرب نيوز أنه من الضروري إنشاء برامج تدريب وتطوير شاملة مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحددة لقطاعي الهندسة والتكنولوجيا.

وقال مراد: “من خلال الاستثمار في التدريب المهني وشراكات التعليم العالي مع الجامعات، يمكن للحكومة تزويد المواطنين السعوديين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتفوق في الأدوار الهندسية”.

وهناك استراتيجية أخرى تتمثل في تعزيز الشراكات بين المؤسسات الأكاديمية ومنظمات القطاع الخاص. يمكن لمثل هذه البرامج إنشاء نظام بيئي يدعم التدريب العملي ويعزز فرص التدريب للطلاب.

بالإضافة إلى ذلك، قال مراد: “يمكن أن تضمن عمليات التعاون هذه أن يكون الخريجون جاهزين للعمل وعلى دراية جيدة بمتطلبات الصناعة الهندسية”.

وقال علي نصير، العضو المنتدب والشريك في شركة التوظيف GRG، إن الاستثمار في برامج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات – المعروفة باسم STEM – هو نهج فعال آخر لزيادة السعودة في هذا القطاع.

وقال نصير لصحيفة عرب نيوز: “يشمل ذلك القيام باستثمارات كبيرة في برامج التعليم العالي، وتقديم المنح الدراسية والمساعدات المالية، وتسهيل فرص التوجيه والتدريب للشباب”.

ويعتقد ناصر أيضًا أنه من المرغوب فيه تعزيز ثقافة ريادة الأعمال في قطاع التكنولوجيا لتشجيع الشباب السعودي على بدء مشاريعهم التكنولوجية الخاصة، الأمر الذي سيشجع القطاع الخاص ويشجع خلق فرص العمل الطبيعية.

وقال “إنه لا يسلط الضوء على إمكانات مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات فحسب، بل يساهم أيضًا بشكل كبير في دفع التنمية الاقتصادية للبلاد”.

وتقول مراد إن هناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهود من خلال الشراكات الأكاديمية لمعالجة نقص النساء في قطاع الهندسة السعودي الذي يهيمن عليه الذكور تقليديًا.

وقالت إن تعزيز دمج الجنسين في الهندسة يؤدي إلى توسيع مجموعة المواهب بشكل كبير: “يمكن لمبادرات دعم المرأة في الهندسة، مثل برامج التوجيه وظروف العمل المرنة، أن تساعد في زيادة مشاركة المرأة في مكان العمل”.

وتمثل النساء حاليا 3.19 في المائة من إجمالي عدد المهندسين والفنيين السعوديين العاملين في القطاع، بينما يشكل الرجال 96.81 في المائة.

ولمعالجة هذا التفاوت، تم إطلاق زيادة عدد النساء في الهندسة من خلال تدريب المهندسات السعوديات تحت إشراف الطيران الأسترالي والكلية الدولية لتقنية الطيران بمطار الرياض في أبريل.

ويأتي ذلك في أعقاب مذكرة تفاهم موقعة في أغسطس بين شركة الطيران الوطنية الجديدة للمملكة، طيران الرياض، وكليات التميز – التي أنشأها معهد التدريب المهني في المملكة العربية السعودية لرعاية المواهب المحلية.

يضم البرنامج، وهو الأول من بين العديد من عمليات التعاون، خريجي المدارس الثانوية السعوديين الحاصلين على معدل تراكمي مثير للإعجاب تم اختيارهم من بين آلاف المتقدمين.

ومن أجل تعزيز التنوع والشمول في هذا القطاع، فإن أول برنامج لتدريب المهندسين المتدربين في طيران الرياض مخصص للإناث بالكامل.

وقال مراد: “إن الحملات التي تسلط الضوء على قصص النجاح وفوائد المهن الهندسية وبرامج الدعم المتاحة ستثير اهتمام الشباب”.

وبالنظر إلى التقدم الذي أحرزه قطاع الهندسة السعودي، قال نصير من شركة GRG إن المهنة أصبحت مسارًا وظيفيًا يتمتع بشعبية متزايدة بين الرجال والنساء السعوديين على مدار العشرين عامًا الماضية، وذلك بفضل العديد من المبادرات الحكومية.

وقال: “تعمل الحكومة على الترويج لمعارض التوظيف، وإظهار المهندسين السعوديين الناجحين كنماذج يحتذى بها، وخلق بيئة داعمة للشركات الناشئة الهندسية”.

ومن بين المبادرات الرئيسية التي قدمتها الحكومة برنامج نطاق، الذي يصنف الشركات على أساس نسبة السعوديين في كشوف رواتبهم. ويحصل أولئك الذين يسجلون درجات عالية على مزايا مثل سهولة الحصول على تصاريح العمل للأجانب والأهلية للحصول على العقود الحكومية.

وبالإضافة إلى ذلك، يقدم صندوق تنمية الموارد البشرية حوافز مالية للشركات التي تنفذ برامج تدريبية للمواطنين السعوديين. وتعمل الحكومة أيضًا على زيادة البرامج المصممة لخلق فرص عمل في القطاعات ذات الطلب المرتفع لتسهيل المطابقة الفعالة للوظائف للمواطنين السعوديين.

وقال نصير: “الأمر كله يتعلق بتقديم الدعم وإظهار الفوائد للشباب الذين يختارون الهندسة”.

يعتقد مراد أنه يمكن فعل المزيد بما يتجاوز تطبيق الحصص السعودية للشركات، وبدلاً من ذلك تشجيع السكان المحليين على متابعة مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والاعتراف بالفرص في الهندسة.

ويشمل ذلك إطلاق حملات وطنية لتغيير المفاهيم الثقافية للهندسة. وقال أيضًا إن إصلاحات التعليم يجب أن تركز على التعلم التجريبي والتفكير النقدي لجعل موضوعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات أكثر جاذبية.

وفي الوقت الحالي، يمكن للشركات التي تحقق أهداف السعودة أو تتجاوزها الحصول على حوافز ضريبية ورسوم خدمات حكومية مخفضة، مما يساعد على خفض تكاليف التوظيف. وبالمثل، تشمل المبادرات الرامية إلى مساعدة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الوصول إلى التمويل والتوجيه.

وقال مراد: “إن السياسات والحوافز الداعمة للشركات التي تستثمر في تنمية المواهب، بدلاً من تلبية الحصص، ستعزز اتباع نهج أكثر فعالية للسعودة”.

وكانت لحصص التوطين في مختلف دول الخليج نتائج متباينة. وفي بلدان مثل الإمارات العربية المتحدة وقطر، نجحت هذه السياسة في زيادة العمالة الهندسية المحلية الماهرة.

وقد نفذت هذه البلدان بشكل فعال مبادرات لتحسين المهارات الوطنية من خلال برامج التدريب المستهدفة وإصلاحات التعليم.

وقال مراد “نتيجة لذلك، هناك توافر متزايد للمهنيين المحليين المهرة في الصناعات التي تعتمد تقليديا على العمال الأجانب”.

ومع ذلك، فإن هذه الأمور لا تخلو من التحديات. وقال: “شهدت بعض دول الخليج ارتفاعا مبدئيا في أرقام العمالة المحلية، لكن الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين كان مصدر قلق”.

وتشمل العوامل المساهمة سوق العمل التنافسي، والتفاوت في الرواتب، وتفضيل الأجانب ذوي الخبرة العملية الأكثر في أدوار محددة.

وأضاف أن هذا دفع بعض المهنيين المحليين إلى البحث عن فرص في الخارج أو في مجالات تقدم تعويضات أفضل ونموًا وظيفيًا.

ومرددا آراء مراد، يعتقد نذير أيضا أن الحصص وحدها لن تكون كافية لضمان توطين القوى العاملة المستدامة. وأشار إلى أن برنامج التعمين في سلطنة عمان شهد نجاحا معتدلا، وخاصة في القطاع المصرفي.

وبالمثل في البحرين، عززت البحرنة التوظيف المحلي، وخاصة في الهندسة. وفي الوقت نفسه، لم تؤت جهود الكويت للتكويت سوى القليل من الثمار، حيث لا يزال القطاع الخاص يعتمد إلى حد كبير على العمال الأجانب.

ويعتقد مراد أنه يمكن تعلم دروس مهمة من تجارب دول الخليج الأخرى لضمان نتائج إيجابية للسعودة.

ويرى أن فعالية حصص التوطين تعتمد على عدة عوامل، بما في ذلك مواءمة البرامج التعليمية مع احتياجات السوق، والتوجيه وفرص التطوير الوظيفي، والتحول نحو الاندماج في ثقافة مكان العمل.

وقال: “إن التركيز على التطوير المهني المستمر وخلق مسارات وظيفية واضحة سيحسن من نجاح جهود التوطين على المدى الطويل”.

“في حين أن حصص التوطين يمكن أن تحقق تقدمًا كبيرًا في توظيف المواهب المحلية، فإن فعاليتها تعتمد على استراتيجية شاملة تعالج واقع السوق، وتدعم التعلم المستمر وتحسن الفرص الوظيفية الشاملة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات للمواطنين السعوديين.”