الخسائر المتدفقة ضيقة ، المتنزهات الأمريكية بطيئة – الموعد النهائي

صور جيتي

شهدت ديزني تقلص الخسائر المباشرة إلى المستهلك وتعديل أعلى تقديرات EPS للأشهر الثلاثة المنتهية في يونيو حيث قال الرئيس التنفيذي بوب إيغر إن الشركة تسير على الطريق الصحيح لتتجاوز 5.5 مليار دولار في توفير التكاليف المتوقعة.

كان إجمالي الإيرادات البالغ 22.3 مليار دولار (بانخفاض 2 ٪) خجولًا من التوقعات. كان التلفزيون الخطي أكثر ليونة – وهو اتجاه دعا إليه إيغر في مقابلة مثيرة للجدل على قناة سي إن بي سي الشهر الماضي. كانت قفزة في Parks & Experiences ، حوالي ثلث مبيعات ديزني ، مدفوعة بالمتنزهات الدولية وخطوط الرحلات البحرية. شهدت الحدائق المحلية انخفاضًا في الأرباح مع حضور أقل في والت ديزني وورلد.

كانت هناك رسوم كبيرة لانخفاض قيمة المحتوى بقيمة 2.44 مليار دولار تتعلق بإزالة المحتوى من خدمة DTC وإنهاء اتفاقيات ترخيص الجهات الخارجية ، بالإضافة إلى 210 مليون دولار أخرى من الإنهاء. أدت عملية إعادة هيكلة واسعة أطلقها Iger بعد عودته إلى رئاسة ديزني في الخريف الماضي إلى إزالة 7000 وظيفة.

تحولت الشركة إلى خسارة صافية قدرها 490 مليون دولار في الربع الأخير من السنة المالية من 4.1 مليار دولار في العام السابق.

مشتركين: كان لدى Disney + 146.1 مليون مشترك عالمي مدفوع في نهاية يونيو ، بانخفاض عن العام والربع الماضي. باستثناء Disney + HotStar (التي فقدت 12.5 مليون مشترك من عام 2022) ، ارتفع عدد المشتركين في Disney + الأساسيين إلى 105.7 مليون من 104.9 مليون. كانت الضربة من HotStar متوقعة بعد أن رفضت ديزني تجديد حقوقها في برمجة الكريكيت IPL التي تحظى بشعبية كبيرة ابتداءً من موسم 2023.

كان عدد الاشتراكات في ESPN + ثابتًا عند 25.2 مليون. ارتفع عدد المشتركين في Hulu البالغ عددهم 44 مليونًا من 43.7 مليون. كان Live TV + SVOD 4.3 مليون ، بإجمالي 48.3 مليون Hulu.

في الشبكات الخطية (الأمريكية والعالمية) ، انخفض الربح بنسبة 23٪ إلى 1.9 مليار دولار في مبيعات بلغت 6.69 مليار دولار ، بانخفاض 7٪. في الولايات المتحدة ، لاحظت ديزني انخفاضًا في عائدات الإعلانات ونسبة المشاهدة في ABC. ارتفعت عائدات إعلانات الكبلات ، مقابل ارتفاع تكاليف البرمجة الرياضية في الدوري الاميركي للمحترفين ، والبرمجة الجديدة لرياضات السيارات.

قال إيجر في بيان: “تعكس نتائجنا هذا الربع ما أنجزناه من خلال التحول غير المسبوق الذي نقوم به في ديزني لإعادة هيكلة الشركة ، وتحسين الكفاءات ، واستعادة الإبداع إلى مركز أعمالنا”. “في الأشهر الثمانية التي انقضت منذ عودتي ، تخلق هذه التغييرات المهمة نهجًا أكثر فعالية من حيث التكلفة وتنسيقًا وانسيابيًا لعملياتنا مما وضعنا على المسار الصحيح لتجاوز هدفنا الأولي المتمثل في تحقيق وفورات بقيمة 5.5 مليار دولار بالإضافة إلى تحسين – الدخل التشغيلي للمستهلك بنحو مليار دولار في ثلاثة أرباع فقط. على الرغم من أنه لا يزال هناك المزيد للقيام به ، فأنا واثق بشكل لا يصدق من مسار ديزني على المدى الطويل بسبب العمل الذي أنجزناه ، والفريق الذي لدينا الآن ، وبسبب الأساس الأساسي لشركة ديزني للتميز الإبداعي والعلامات التجارية والامتيازات الشهيرة . ”

سيشرح في مكالمة مع المحللين قريبًا ، يرافقه الرئيس التنفيذي المؤقت كيفن لانسبيري للمرة الأولى بعد تنحي كريستين مكارثي المديرة المالية لفترة طويلة عن منصبه فجأة في يونيو. إنها واحدة من المشكلات العديدة التي تواجه الرئيس التنفيذي الذهبي الذي قوبلت عودته إلى مكتبه الركن الخريف الماضي بتنهدات ارتياح من خارج الشركة وبدونها. لقد كان يحقق نجاحات أكثر من المعتاد حيث تكافح ديزني مع محورها البث التلفزيوني الخطي ، والآن تباطؤ في الحدائق الأمريكية وسط إضرابات من قبل الكتاب والممثلين في هوليوود.

شهدت باركس آند إكسبيرينسز زيادة في المبيعات بنسبة 13٪ لتصل إلى 8.3 مليار دولار – مع زيادات بنسبة 4٪ فقط في الحدائق المحلية و 94٪ في المنتزهات الدولية ، والتي لا يزال بعضها يعاني من عمليات الإغلاق المرتبطة بـ Covid أو السعة المحدودة في الفترة نفسها من العام الماضي.

تحولت الحدائق الدولية إلى أرباح بلغت 428 مليون دولار ، بينما انخفض الدخل بنسبة 13 ٪ إلى 1.4 مليار دولار.