رفعت شركة آبل دعوى قضائية ضد مجموعة NSO ، وهي شركة إسرائيلية لتأجير القراصنة

دبي: أطلقت معًا أول شركة استشارية من نوعها مكرسة لثقافة مكان العمل ، مع مكتب في دبي ، الإمارات العربية المتحدة في الشرق الأوسط.

أسسها رواد الأعمال المحليون Lucy و Camila D’Abo ، وأسسوا شركة الاتصالات المستقلة DABO & CO ، والتي استحوذ عليها فيما بعد Edelman. الموظفين المهرة.

تشمل خدماتها التخطيط الاستراتيجي والتغيير الثقافي والتفاعلات الداخلية والقيم والسلوكيات وتنمية الأفراد وإدارة التغيير للأغراض المستقبلية.

لوسي دابو ، التي تقدم خدمات استشارية احترافية للعملاء والشركات في جميع أنحاء الشرق الأوسط وإفريقيا وأوروبا منذ عام 1998 ، ستقود الشركة كمدير تنفيذي.

جون هيغ ، خبير في التعلم والتطوير ومشاركة الموظفين ، ينضم إلى منصب مدير الأفراد والتغيير. يتمتع Hack بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الإمارات العربية المتحدة والمملكة المتحدة ، حيث يستضيف العديد من العروض تحت علامات تجارية مثل The Entertainer و Walmart و Waitrose و John Lewis Partnership.

المجموعة مدعومة من كاميلا دي آبو ، المدير الإداري لشركة أبكو العالمية في دبي مؤخرًا ، وكريس شو ، الذي انضم إلى The Entertainer بعد فترة تسع سنوات.

لقد تغير مكان العمل العالمي وثقافته ، حيث يعمل الكثير من الناس من المنزل أثناء تفشي الأوبئة. مع بدء تخفيف القيود ، شجعت بعض الشركات الموظفين على العودة إلى المكتب ، بينما تبنت شركات أخرى نموذج عمل مختلط. في وقت يصعب فيه التنبؤ بمستقبل العمل ، أصبحت الثقافة أكثر أهمية من أي وقت مضى.

حدد استطلاع لشركة Deloitte الثقافة كواحد من الموضوعات الستة التي يجب أن تركز عليها C-Suite ، حيث يعتقد 69 بالمائة من القادة أن ثقافة الشركة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على قدرتها على تحقيق هدفها ورؤيتها.

الثقافة مهمة للموظفين كما هي للقادة. وجدت دراسة أجرتها Workhuman ، وهي شركة برمجيات لإدارة الموظفين وأنظمة المكافآت ، أن الباحثين عن عمل يريدون أفضل ثقافة لأسبابهم الخمسة الأولى.

تحدثت عرب نيوز مع لوسي دي أبو لمعرفة المزيد عن احتياجات السوق وكيفية سد الثغرات والثغرات.

ما رأيك بالحاجة إلى هذا النوع من النصائح في المنطقة؟

بناءً على خبرتنا في هذا المجال ، شهدت السنوات القليلة الماضية زيادة كبيرة في الطلب على المشورة الثقافية.

على مدار الاثني عشر شهرًا الماضية ، قمنا بتنفيذ مفهومنا والتشاور مع العملاء مع الآلاف من الموظفين في جميع أنحاء العالم لاختبار مبادئنا. لقد قادتنا التعليقات الناجحة والاستفسارات المتزايدة إلى إنشاء استشارات ذات التزام إقليمي في مكان العمل.

الحاجة واضحة ، ولكن في الوقت الحالي هناك موارد محدودة لمساعدة الشركات في الشرق الأوسط على حل هذه المشكلة. حتى الآن ، تم الحديث عن موضوع ثقافة مكان العمل ، ولكن القليل من العمل. نبدأ الآن معًا ، هناك اقتراح لتوفير الخدمات اللازمة لدعم الأعمال التجارية من الحديث عن ثقافة مكان العمل إلى العمل.

مع استمرار الشرق الأوسط في الازدهار واستمرار أسواق مثل المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة في الريادة ، نعتقد أن المنطقة لديها القدرة على أن تكون في طليعة الالتزام بأفضل الممارسات.

ما هي التحديات التي تتوقعها؟

على الرغم من أن الدراسات الحديثة أثبتت أن الاستثمار في الثقافة أمر منطقي من الناحية التجارية ، إلا أن العديد من الشركات في الشرق الأوسط تكافح من أجل تغيير تفكيرها.

تشير الإحصاءات العالمية إلى حدوث تغيير جذري في النظام البيئي في مكان العمل: صنفت مجلة فوربس الثقافة في أول ثلاثة اتجاهات مستقبلية مهمة للعمل في عام 2021. وفقًا لمؤشر Microsoft Work Trend Index 2021 ، يفكر أكثر من 40 بالمائة من الموظفين في جميع أنحاء العالم في ترك صاحب العمل هذا العام.

السؤال هو كيف يمكن للشركات في الشرق الأوسط أن تدير شركة ناجحة في عصر العمل الجديد؟ تشمل التحديات الرئيسية المتعلقة بثقافة مكان العمل التي يواجهها الرؤساء التنفيذيون والقادة ما يلي:

الرأي: من الناحية التاريخية ، كان هناك فكرة أن ثقافة مكان العمل رقيقة وحساسة ولا تؤدي إلى قرارات العمل. وعلى كل حال، لم تعد هذه هي القضية. تظهر الأرقام الأخيرة من فوربس أن الشركات ذات الثقافات القوية ضاعفت نمو إيراداتها أربع مرات.

العمل الهجين: المؤسسات التي لا تتمتع بثقافة قوية غير قادرة على الحفاظ على روح التكافل عند الفصل بين سكان الحكومة الـ19. هذا وقت مهم للشركات لإعادة النظر في نهجها وحماية نفسها للمستقبل.

الاستثمار: من أكبر التحديات ، عادة ما تحجم العديد من الشركات عن الاستثمار في ثقافة مكان العمل لفترة طويلة لأنها لا تولي اهتمامًا كبيرًا لقياس النتائج. نوصي بالقياسات واستخدام البيانات لتقييم الثقافة الحالية ، ولكن استخدم أدواتنا العالمية والمملوكة لقيادة خرائط طريق استراتيجية لعائدات الاستثمار المستقبلية.

ما هو تأثير الوباء على ثقافة مكان العمل حيث تحولت العديد من الشركات إلى نماذج العمل / المكاتب من المنزل؟

على الصعيد العالمي ، نشهد تغيرات هائلة في ثقافة مكان العمل بعد الثورة الصناعية. بالنسبة للكثيرين ، كان COVID-19 حدثًا في الحياة يعمل على تسريع الانعكاس الذاتي للرضا الوظيفي.

أدى انتشار التفكير الذاتي والقدرة على العمل من أي مكان إلى تحدٍ كبير للغاية لثقافة مكان العمل لعقود.

هذا التغيير العالمي ، الذي تتم مراقبته بسرعة من قبل COVID-19 ، يضع ثقافة مكان العمل على رأس جدول الأعمال بسبب ثلاثة عوامل رئيسية:

أول حكومة 19. أظهرت الشركات ذات الثقافات القوية والفعالة ترددًا وابتكارًا وولاءً في مواجهة الشدائد ، وأولئك الذين لا يمتلكونها هم مذهلون ويتم تحديهم باستمرار.

ثم هناك حرب المواهب العالمية. تشير الاتجاهات العالمية إلى حدوث “استقالة كبيرة” (يشير المصطلح إلى الاتجاه السائد لدى الناس لترك وظائفهم أثناء الوباء). وهذا يفرض ضغوطًا كبيرة على أصحاب العمل الذين يواجهون الآن مشكلات في الإنتاجية والمشاركة. نظرًا لأن منطقة الشرق الأوسط وخاصة المملكة العربية السعودية تسعى إلى جذب أفضل المواهب العالمية للعيش والعمل في أسواقها ، لم يعد الموظفون على استعداد لقبول الأدوار التي لا تقبل التفكير المستقبلي القائم على العمل الهجين وثقافة مكان العمل الإيجابية.

العامل النهائي هو الهدف. بعد 18 شهرًا من التفكير ، يعيد الموظفون في جميع أنحاء العالم التفكير فيما يريدون من وظائفهم ، ويبحثون عن شركات ذات ثقافة وقيم قوية ، من خلال تقييم قيمهم الشخصية ومواءمتها مع الشركة التي يعملون بها.

ما هي العناصر الأساسية لثقافة مكان العمل الصحي التي يجب أن تمتلكها أي شركة في أي صناعة؟

عند التوافق بشكل صحيح مع القيم والدوافع والاحتياجات الشخصية ، يمكن للثقافة إطلاق كميات هائلة من الطاقة نحو هدف مشترك وتوجيه قدرة الشركة على الإنجاز. يعمل الموظفون المشاركون على تعزيز الأداء ويعزز أداء الأفراد أداء الأعمال.

نحن نؤمن بأن ثقافة مكان العمل هي قوة تجارية عظمى يمكن للشركات من خلالها الاستمتاع بموظفين ملتزمين ومنتجين ومبسطين والذين سيحققون نجاحًا تجاريًا مستدامًا.

يتم إنشاء ثقافة القوة العظمى باستخدام المزيج الصحيح من المكونات التي تشمل:

• فتح القيادة التقدمية للتحول والاستثمار في الأفراد
• اجتماع فريق فعال للغاية وتجاوز الأهداف وتحقيق أفضل النتائج
• فريق عمل معاد تنظيمه وملتزم يعيش لغرض الشركة
• استراتيجية واضحة مع قيم وسلوكيات واضحة ،
• فكر في الناس والوحدة والأخلاق والحساسية الثقافية
• التواصل الواضح والاستماع النشط والاعتراف المجزي على جميع المستويات
• اعتماد الاستراتيجيات العالمية وأفضل الممارسات والسياسات.

أخبرنا عن ثقافة مشروعك الجديد.

تتركز العلاقات معًا. نرى أنفسنا كشريك ومحفز للتغيير من خلال الثقافة.

نحن جميعًا قادة تقدميون وعاملون دؤوبون لأن أحدنا لا يعمل بدون الآخر. نبقي الناس في صميم ما نقوم به. نحن نستخدم قوة الناس لتشجيع التغيير وإحداث التغيير.

نحن نستخدم ذكائنا وحدسنا لدعم القادة والفرق ، لتحديد وتوطين أهدافهم ورؤيتهم وقيمهم وثقافتهم ودوافعهم.

نعتقد أنه من الممكن وجود ثقافة أفضل – إذا قمت بذلك معًا.